淮投控股集團(tuán)總經(jīng)理袁泉調(diào)研水建華南分公司

發(fā)布時間：2023-03-16

近日,淮投控股集團(tuán)總經(jīng)理袁泉帶隊調(diào)研華南分公司，淮投控股集團(tuán)副總經(jīng)理趙海生、工程管理部部長金開武，淮安水建集團(tuán)總經(jīng)理徐向峰、副總經(jīng)理蔣一波、華南分公司經(jīng)理徐軍陪同。

調(diào)研組一行先后檢查了東莞濱海灣新區(qū)濱海景觀工程、小海河水生態(tài)及環(huán)境提升工程、沙田聯(lián)圍海堤達(dá)標(biāo)加固工程現(xiàn)場，聽取了各項目部的施工匯報，詳細(xì)了解了項目人員配置和工程進(jìn)展情況。趙海生指出，對于分公司派駐人員，總公司應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)，把素質(zhì)優(yōu)秀的人才派到第一線，確保合作經(jīng)營項目得到科學(xué)合理的管控。

袁泉對華南分公司工作取得的成績表示充分肯定。他指出，分公司經(jīng)營時間悠久，為水建公司貢獻(xiàn)了很多業(yè)績，風(fēng)控管理辦法實施以后風(fēng)控管理也取得了一定的成績。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)的戰(zhàn)略是要走出去，分公司必須要守住好區(qū)域，守住合作方，優(yōu)化布局。越是好過的時候越要好好布局，越要加強(qiáng)與合作伙伴的聯(lián)系，要選擇精兵強(qiáng)將充實分公司隊伍。在經(jīng)營上，要堅持制度管人、流程管事，創(chuàng)新管理方式，加強(qiáng)信息化管理；在創(chuàng)新工作中，要科學(xué)把控管理風(fēng)險，加強(qiáng)合同管理，要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，要守得住底線。

袁泉最后表示，對本次調(diào)研華南分公司工作非常滿意，深刻體會到了水建人務(wù)實的優(yōu)秀品質(zhì)，希望華南分公司為集團(tuán)事業(yè)拓展作出更多貢獻(xiàn)。