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      1. 抓管理,保安全,促發(fā)展,全面提高分公司管理水平

        發(fā)布時間:2018-04-17


          春意盎然,萬物復(fù)蘇。沿著2018年新時代中國兩會的步伐,為進(jìn)一步提高分公司管理水平,3月19日至3月30日,尚超軍總經(jīng)理帶領(lǐng)由公司紀(jì)委、人力資源部、市場開發(fā)部組成的聯(lián)合核查組,對4個區(qū)域分公司的項目管理工作進(jìn)行了全面核查,重點核查所有承建工程的印章管控。為保證所有承建工程印章可控,核查組全面仔細(xì)核對了每一枚印章,留下每一枚印模,落實印章管理直接責(zé)任人,并對印章管理中存在的問題提出整改意見(如遺失登報)。每一個分公司核查結(jié)束后,核查組都和分公司管理人員進(jìn)行了面對面交流總結(jié),就項目管理制度、工程款撥付、工程預(yù)付款支付、農(nóng)民工工資支付、營改增項目“四流一致”、成本票據(jù)收集控制、印章管控等方面進(jìn)行了廣泛交流,大家踴躍發(fā)言,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),開拓視野,積極為分公司發(fā)展出謀劃策。交流總結(jié)時,尚總對分公司成立以來所取得的成績給予了充分肯定,并對總公司的戰(zhàn)略構(gòu)想,分公司的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略經(jīng)營以及項目管理等方面進(jìn)行了分析和展望,殷切期望各分公司抓住機(jī)遇,把控風(fēng)險,爭取在2018年再創(chuàng)佳績。


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